2021 - Accompagnement au changement /Manager une équipe / Manager ses collaborateurs en situation de télétravail

Lieu de la formation : A distance

Durée : 2 jours

Nombre total d’heures de formation : 14

Date(s) : 3 février, 4 février

Tarif de la formation 

370 € net de taxes

Pour demande de prise en charge de la formation auprès de l’OPCO : 

  • N° de Déclaration d'Activité  : 76340953834
  • N° SIRET : 83203963000039

Salariés de droit privé des organismes institutionnels du tourisme, n'oubliez pas de faire votre demande de prise en charge auprès de l'AFDAS ! 

Public cible

Responsables de service, Directeurs, responsables de pole

Niveau de la formation

Perfectionnement

Pré-requis

Etre en situation de management d'équipe ou management transversal

Matériel stagiaire : Accès à un ordinateur sur les 2 jours avec son+caméra branchée. Outils de prise de note

  • Nombre de personnes : 8
  • Code action : 25035
  • Lieu : A distance

S'inscrire

Intervenants  

Monique CUNNAC, CONSULTERRA

Intervenante spécialisée dans la conduite du changement dans les organisations et sur le management en mode projet.

  • Formatrice et intervenante régulière pour le réseau AREA / Coop de France / Guides Gourmands depuis 2015 : Ateliers créatifs, formations savoir-être et posture, Agritourisme du futur, accueil...
  • Coaching et accompagnement posture et conduite du changement: Animation d'ateliers, séminaires collectifs de développement personnel et développement organisationnel, et formations inter-entreprises en conduite du changement et management. Ecriture et animation de chroniques de développement personnel "C'est mieux quand on en parle" sur France Bleu Hérault

 

Contexte

Le changement a toujours fait partie du mouvement naturel des organisations et l’accompagnement au changement des équipes a toujours été une mission implicite des managers au sein des organisations pour faciliter leur évolution permanente.
La situation tout à fait inédite que nous traversons avec la Covid en tant qu’individu et qu’organisation socio-professionnelles nous met devant cet aspect inévitable du changement. Les univers tant individuels que professionnels sont remis en question, apportant de nouveaux paradigmes et nécessitant des dynamiques d’adaptation rapides et, pour beaucoup, déstabilisantes et chargées d'émotions. Le télétravail bouleverse tout particulièrement l'organisation interne des structures et génère de nouveaux comportements individuels et collectifs par rapport au travail.
Si la crise actuelle impacte de plein fouet tout type d’entreprise, et tout particulièrement le secteur touristique, il y a fort à parier que les entreprises agiles, travaillant avec leurs équipes en mode projet et ayant à cœur de se laisser guider par leur raison d’être, auront plus de facilité à rebondir au sortir de cette crise en transformant leurs apprentissages collectifs en forces créatives pour l’avenir. Le management est une clef de voute de ces transformations souhaitables et le manager doit s'adapter, transformer sa posture et se doter de nouveaux outils pour accompagner au mieux ses équipes.

Objectifs

  1. Comprendre les principaux comportements et émotions face aux changements et savoir les identifier pour soi et au sein de son équipe
  2. Diagnostiquer les impacts du changement sur l'équipe et l'organisation
  3. Identifier dans ce contexte les besoins de son équipe,
  4. Les enjeux pour l'organisation
  5. Faciliter sa propre acceptation du changement et sa capacité à être proactif pour son équipe
  6. Se sensibiliser aux outils de management par projet, par objectif et par le sens comme mode de conduite du changement
  7. Adapter et faire évoluer sa posture de manager en fonction de la situation
  8. Connaître et manipuler les méthodes et outils permettant de manager son équipe à distance (animation, suivi, contrôle, évaluation, information...)
  9. Mieux communiquer pour instaurer un climat apaisant de confiance et conduire son équipe à plus d’autonomie

 

Programme

  • Comprendre et accepter le changement: Notions clés, Contexte VICA
  • Processus et impact des changements sur les personnes
  • Dimension émotionnelle du changement
  • Mécanismes de résistances au changement (individuelles et collectives)
  • Courbe du changement
  • Profils de personnalité (Process Com) et regard partagé sur le contexte
  • Degrés d’autonomie des individus
  • Adapter sa posture de manager : empathie, bienveillance et CNV, écoute active, leadership, vision et sens, expression des besoins, facilitation, délégation
  • S’outiller pour manager le changement en mode projet : Méthode Moïse et conduite de projet, porte-feuille de projets, raison d’être, outils d’évaluation
  • Manager à distance : outils de visio-conférence participative et dynamique, Outils d'animation, de suivi, de créativité...

 

 PROGRAMME PDF

Renseignements complémentaires, méthodologie, méthode pédagogique

En amont : Questionnaire en ligne d'expression des attentes
En présentiel (plate-forme Zoom) :

  • Formatrice facilitatrice pour permettre aux participants d'être réellement acteurs de leurs apprentissages.
  • Petites séquences d’apprentissages, avec une diversité et alternance de méthodes et supports le plus participatifs possibles
  • Outils participant à l'apprentissage sur l’un des volets de la formation (manager à distance) et capitalisés ("ma boîte à outils de manager à distance")