Management en mode projet/conduite de projet

Lieu de formation : Toulouse

Durée : 2 jours

Nombre total d’heures de formation : 14

Date(s) : 23 et 24 avril

Tarif de la formation

300 € net de taxes

Numéro de déclaration d’activité pour demande de prise en charge de la formation auprès de l’OPCO : 76340953834.  Salariés de droit privé des organismes du tourisme, n’oubliez pas de faire votre demande de prise en charge auprès de l’AFDAS !

Public cible

Tout public

Pré-requis

Etre amené à suivre un projet
Recommandation : les participants sont invités à apporter des cas concrets

  • Nombre de personnes : 14
  • Code action : 23000
  • Département : Haute-Garonne
  • Lieu : Toulouse, à confirmer selon origine majoritaire des stagiaires

S'inscrire

Intervenants

France GERBAL- MEDALLE, AOC Tourisme
Bureau d'études spécialisé en tourisme et oenotourisme

Objectifs

Un projet se définit comme un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée.   Une conduite de projet réussie passe par la connaissance et l’acquisition des outils méthodologiques indispensables au management de projet. Elle passe également par un management collaboratif afin d’obtenir et de maintenir l’adhésion de toute l’équipe-projet.

  1. accompagner la réussite d’un projet dans le respect des objectifs et contraintes fixés
  2. mobiliser une équipe autour du projet

Programme

JOUR 1 / La genèse du projet

  • De la commande au produit : déterminer les notions d’objectifs et de ressources. Travail individuel : maîtriser le mindmap pour organiser sa pensée
  • Le diagnostic : analyse de la situation, de l’offre, de la demande et de la concurrence, maitriser les outils AFOM et PESTEL. Travail individuel : travailler sur l’AFOM de son territoire
  • La constitution de l’équipe projet
  • Particularité du management non hiérarchique

JOUR2 /La préparation du projet

  • Rédiger une note de cadrage
  • Planifier le projet (tâches, délais, planning…) et définir le budget : l’organigramme des Tâches (WBS), planning (diagramme de GANTT), budget initial du projet.
  • Préparer et animer une réunion de lancement.
  • Travail en individuel : élaborer le WBS et le planning d’un projet
  • La conduite du projet au quotidien et l’evaluation

 

Renseignements complémentaires, méthodologie, méthode pédagogique

Diffusion d'une présentation support remis aux stagiaires en fin de formation // Travail collaboratif et participatif à partir du jeu pédagogique : méthodo kit // Remise de modèle de Business Canvas et de tableau Gannt