2021 - Développer, coordonner, animer et communiquer avec son réseau de partenaires

Intervenants

Emmanuel MOREIRA, Amplifiez

Plus de 15 ans dans le management de cadres dans le premier groupe alimentaire mondial en perpétuel changement pour s’adapter. Plus de 7 ans dans le management direct et transverse en tant que consultant et auditeur dans les PME d’Occitanie, pour améliorer les évolutions et les changements dans les entreprises. Quelque soit l’entreprise, elle n’est rien sans ses salariés. A la pointe de la formation, pour les encadrants vers les collaborateurs, la notion de management « Agile » et du management intergénérationnel sont la priorité de formation et d’intégration dans les sociétés partenaires pour être aussi réactives que les startups.

Contexte

Un partenaire s'est avant tout un chef d'entreprise qui doit gérer gravement la covid avec des répercussions complexes sur les 2 à 5 années qui suivent. Quels sont ses objectifs, ses attentes, savoir discuter, poser les questions qui appartiennent à son langage (qu'il faut utiliser et que je n'entends que très rarement ...) et bien intégrer ses problématiques et les moyens qu'ils s'accordent et comment nous y accorder pour le relancer ? C'est la priorité pour développer son réseau. Ensuite nous pourrons les intégrer dans des ateliers d'action, ou la préparation de la réunion sera majeure et tournée vers leurs attentes et les moyens qu'ils veulent ou peuvent investir (pass, cadeaux, gratuités diverses, actions personnelles complémentaires avec d'autres prestataires, ...).  Les faire travailler ensemble sous notre responsabilité et mettre en avant auprès des touristes, les plans d'actions retenus et collégiaux.