Management intermédiaire : Comment se positionner et manager dans le cadre d’une organisation en pôle ?

Lieu de la formation : Toulouse
Durée : 2 jours
Nombre total d’heures de formation : 14
Date(s) : 2 et 3 octobre

Tarif, cible et objectifs

Tarif de la formation

356 € net de taxes.

Pour demande de prise en charge de la formation auprès de l’OPCO :
N° de Déclaration d'Activité : 76340953834
N° SIRET : 83203963000039
Salariés de droit privé des organismes institutionnels du tourisme, n'oubliez pas de faire votre demande de prise en charge auprès de l'AFDAS ! Sans convention de formation à jour dans l’espace Afdas, le CRTL au moment de la facturation, se verra dans l’obligation de facturer directement la structure.

Finalité

Expliquer la vision et la stratégie de l'entreprise à ses équipes et donner du sens à leur travail, en permettant à chacun de situer son action dans ce grand référentiel.

Objectifs opérationnels

  1. Redéfinir les priorités et mieux répartir le temps
  2. Ecouter son équipe
  3. Animer son équipe en proximité autour d'objectifs
  4. Libérer les énergies et la créativité.  

Public cible

Tout manager et responsable intermédiaire

Pré-requis

Avoir une 1ère expérience en management d’équipe même ponctuelle

Caractéristiques et modalités

  • Durée : 2 journées
  • Nombre d’heures : 14 heures
  • Dates : 2 et 3 octobre
  • Nombre de personnes (minimum - maximum) : 6 - 12
  • Horaires : 9h00-12h30 et 14h00-17h30
  • Lieu : Toulouse
  • Code action : 27046

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. En amont de la formation, nous définissons ensemble comment vous proposer le parcours le plus adapté.

Modalités d’accès

Inscription en ligne via le formulaire ci-dessous.

Délai d’accès

Les formations du CRTL Occitanie sont accessibles de leur mise en ligne jusqu’à 15 jours avant la 1ère journée de formation (temps requis pour confirmation de la session et envoi des convocations).Passé ce délai, il est préférable de prendre contact avec le service formation pour s’enquérir des éventuelles places disponibles et des possibilités d’inscriptions en ligne.

Contacts

Sylvie Bonnefoy au 04 30 63 84 25 ou formation@crtoccitanie.fr

Intervenants

Magalie PIEDEVACHE, Umaneo

Expérience sur le public :
Agence COVAL, THALASSA Voyages, Verdié Voyages

Expérience sur la thématique :
80 personnes formées sur cette thématique
Mise en application des outils dispensés et méthodes présentées pendant 15 ans en tant que manager d'équipe

Moyens mis à disposition
et méthodes pédagogiques

Moyens mis à disposition

Echange et partage d’expérience
Elaboration d’un guide de bonne pratique
Cartographier son équipe pour favoriser les 3 axes la motivation-efficacité-Energie
Mise en situation sur des techniques et outils présentés pour expérimenter

Utilisation d'outils ludiques pour identifier les émotions et les besoins qui y sont liés

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques sur les principes et outils managériaux.
Formation-action par la mise en pratique et l’expérimentation des techniques et l’observation/l’analyse de cas

Suivi

Feuille d’émargement, certificat de réalisation, Attestation individuelle de fin de formation.
Suivi post formation : Les apprenants seront suivis après la formation pour évaluer la mise en pratique des acquis sur :
- un rendez-vous de 30 minutes en individuel
- une visio d’une heure en collectif 1 mois après la formation

Evaluation

  1. Evaluation amont :
    Questionnaire de positionnement sur les attentes et pratiques en management.
  2. Pendant la formation :
    Evaluation des acquis des stagiaires:
    QCM et mise en situation avec grille de critères d’évaluation
  3. A l’issue de la formation :
    Evaluation à chaud individuelle (écrite). Elle permet de mesurer le taux de satisfaction.
  4. Evaluation à froid :
    Questionnaire écrit entre 3 et 6 mois pour mesurer la mise en pratique des acquis en situation professionnelle par le CRTL.

Programme

Jour 1 :   9h00-12h30

Module 1 : Manager dans un contexte incertain et complexe

Redéfinir les priorités et mieux répartir le temps
Ecouter son équipe

Jour 1 : 14h00-17h30

Module 2 : Adopter une posture de manager coach

Ecouter son équipe
Animer son équipe en proximité autour d'objectifs

Jour 2 : 09h00-12h30

Module 3 : S'appuyer sur la dimension émotionnelle du management
Ecouter son équipe
Libérer les énergies et la créativité.

Jour 2 : 14h00-17h30

Module 4 : Manager avec les outils de l'intelligence collective
Ecouter son équipe
Libérer les énergies et la créativité.