Lieu de la formation : A distance + Toulouse
Durée : 2 jours
Nombre total d’heures de formation : 14
Date(s) : 1 juin (à distance) et 16 juin 2026 (Toulouse)
Salariés de droit privé : 595 € net de taxes
Pour demande de prise en charge de la formation auprès de l’OPCO :
N° de Déclaration d'Activité : 76340953834
N° SIRET : 83203963000039
Salariés de droit privé des organismes institutionnels du tourisme, n'oubliez pas de faire votre demande de prise en charge auprès de l'AFDAS ! Sans convention de formation à jour dans l’espace Afdas, le CRTL au moment de la facturation, se verra dans l’obligation de facturer directement la structure.
Salariés de droit public : 390 € net de taxes
Accompagner son équipe pour faire évoluer les pratiques et les postes avec l'arrivée de l'IA, tout en préservant les valeurs de l'organisation
Managers et directeurs d'OGD
Avoir suivi la formation l'IA et moi
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. En amont de la formation, nous définissons ensemble comment vous proposer le parcours le plus adapté.
Inscription en ligne via le formulaire ci-dessous.
Les formations du CRTL Occitanie sont accessibles de leur mise en ligne jusqu’à 15 jours avant la 1ère journée de formation (temps requis pour confirmation de la session et envoi des convocations). Passé ce délai, il est préférable de prendre contact avec le service formation pour s’enquérir des éventuelles places disponibles et des possibilités d’inscriptions en ligne.
Sylvie Bonnefoy au 04 30 63 84 25 ou formation@crtoccitanie.fr
Notre plus-value repose sur une approche unique qui dépasse la simple formation à l'IA pour se concentrer sur le management du changement à l'ère de l'IA. Nous ne formons pas des experts techniques, mais des managers-leaders capables de piloter cette transformation.
Double compétence stratégique et humaine : L'intervention de deux experts complémentaires garantit une vision à 360°, alliant la définition de la stratégie IA (Jour 1) à la maîtrise de l'accompagnement humain et du coaching (Jour 2).
Une formation "boîte à outils" : Les managers ne repartent pas seulement avec des connaissances, mais avec des livrables concrets et personnalisés (diagnostic de maturité, fiche de poste augmentée, charte d'équipe, feuille de route), directement applicables dans leur quotidien.
Ancrage dans la réalité des OGD : Tous les ateliers et mises en situation sont construits à partir de cas réels du secteur, assurant une pertinence maximale et une projection immédiate pour les participants.
Parcours d'apprentissage en deux temps : L'intersession entre les deux journées est un choix pédagogique fort qui permet aux managers de mûrir leur réflexion, de poser un premier diagnostic et de revenir avec des problématiques concrètes, rendant la deuxième journée sur le coaching d'autant plus impactante.
Support de présentation (PowerPoint) pour les modules théoriques, transmis intégralement aux stagiaires.
Grille de diagnostic de maturité IA pour l'auto-évaluation initiale.
Canevas "La fiche de poste augmentée" pour guider l'atelier sur l'évolution des métiers.
Modèle de charte d'équipe évolutive servant de base à la co-construction.
Canevas "Feuille de route projet IA" pour structurer la démarche projet.
Mises en situation et scénarios de jeux de rôles pour travailler sur la gestion des résistances.
Modèle de "Feuille de route managériale" pour formaliser le plan d'action individuel.
Présentation d'outils et de ressources pour organiser une veille stratégique efficace.
La formation est conçue comme un parcours stratégique et managérial, alternant deux journées distinctes pour favoriser la décantation et l'expérimentation. La méthode repose sur une pédagogie active et responsabilisante où les managers sont acteurs de leur apprentissage. L'approche est résolument participative (ateliers collectifs, co-construction, jeux de rôles) pour s'appuyer sur l'intelligence collective, tout en intégrant des temps de réflexion individuelle pour que chaque participant puisse construire son propre plan d'action. Le formateur adopte une posture de facilitateur et de coach pour guider les réflexions et accompagner la montée en compétences.
Feuille d’émargement, certificat de réalisation, Attestation individuelle de fin de formation.
Suivi post formation : La formatrice et le formateur se rendent disponibles après la session de formation pour apporter si besoin
- des précisions
- débloquer une situation
- apprécier ou évaluer un usage spécifique du stagiaire
Cet apport reste ponctuel et ne peut se transformer en action de conseil prolongé.
Diagnostiquer les impacts et animer la montée en compétences
Module 1 : Le manager, chef d'orchestre de la transformation IA
Rappel enjeux stratégiques
Focus managérial : rôle d’animateur de projet, pas expert technique
L'IA et les objectifs stratégiques
Culture d'expérimentation
Célébrer les succès
Faire de l'acquisition des compétences un projet d'équipe
Les risques de ne pas agir : compétitivité, conflit dans l'équipe, démotivation
Atelier collectif : Diagnostic de maturité IA de votre structure
Évaluer avec une grille son service/structure sur 4 axes : Usages, Compétences, Données et Culture
Module 2 : Anticiper et piloter l'évolution des métiers de son équipe.
IA et capacités cognitives : comment préserver l'esprit critique et la capacité de raisonnement ?
Atelier individuel "La fiche de poste augmentée" : actualiser une fiche de poste (outil concret pour la discussion avec ses collaborateurs)
Hybridation : catégoriser les tâches : automatisable, à optimiser avec l'IA, ou à forte valeur humaine (à préserver)
Reconstruction : réécrire les missions à l'ère de l'IA et identifier de nouvelles compétences
Bâtir le cadre, piloter le projet et organiser la veille
Module 3 : La donnée, matière première du manager
Manager les données de l'équipe : identifier les données pertinentes, (qualité, fiabilité et sécurité)
Atelier : Cartographier les flux de données de mon service (sources, points de friction, opportunités)
Atelier collectif : Co-construire une charte d'équipe évolutive
Définir les règles du jeu et le parcours de progression
Travail sur une charte incluant la sécurité, le droit d'auteur,la transparence, les niveaux de maturité
Atelier collectif : Animer sa feuille de route projet IA
Transformer un besoin en projet animé et suivi
Chaque groupe choisit un cas d'usage et élabore une mini feuille de route incluant des actions spécifiques d'animation d'équipe (points d'étape, retours d'expérience, référents...)
Module 4 : Mettre en place une veille IA active et partagée
Outils et de méthodes pour organiser une veille efficace et la transformer en un rituel d'équipe
Clôture : Synthèse et transition vers la journée 2
Passer du manager productif au manager coach
Module 1 : Le manager réinventé à l’ère de l’IA
Comprendre l’évolution du rôle : de l’autorité de compétence au pouvoir d’influence
Identifier les attentes des équipes
Le manager-coach : créer un cadre sécurisant, développer la confiance, accompagner plutôt que contrôler
Les risques de rester en posture “productif”
Atelier collectif : Cartographier les impacts humains de l’IA sur l'équipe
Identifier les réactions émotionnelles possibles face aux changements induits par l’IA
Relier ces réactions à des exemples d’actions IA
Construire une matrice collective “IA & impacts humains” :
Impacts sur les missions
Réactions possibles des collaborateurs
Réponses managériales à apporter
Module 2 (présentiel) : La dynamique d’équipe face au changement (modèle Lencioni)
Comprendre les 5 dysfonctions d’une équipe
Diagnostic individuel : chaque manager évalue son équipe via un questionnaire
Mise en commun par binômes/trinômes : identifier les points forts et points de vigilance
Relier la posture de manager-coach à la consolidation de l’équipe et à la capacité d’adoption de l’IA
Piloter le changement humain et sécuriser l’engagement
Module 3 : Conduire un changement de type 2
Comprendre la différence entre changement incrémental (type 1) et transformation profonde (type 2)
Les étapes émotionnelles clés
Les 8 étapes de la conduite du changement (Kotter adapté aux OT)
Le rôle du manager comme architecte de terrain
Atelier collectif : Construire un plan d’accompagnement humain
En sous-groupes : choisir un cas d’usage (chatbot, automatisation, data…).
Élaborer un mini plan d’accompagnement humain autour de 3 axes :
- Comment informer et rassurer ?
- Quels temps d’écoute/feedback ?
- Comment valoriser les réussites et accompagner les résistances ?
Module 4 : Formaliser une charte managériale & ses engagements
Partie collective : compléter la charte IA du jour1 avec un volet humain (droit à l’erreur, transparence, reconnaissance, écoute active)
Partie individuelle : chaque manager rédige son engagement personnel (1 action, 1 posture, 1 vigilance)
Mise en commun rapide sous forme de “mur d’engagements”
Clôture
Site de Montpellier (siège social)
64, rue Alcyone – CS 79507
F-34960 Montpellier Cedex 2
Site de Toulouse
15, rue Rivals – CS 78543
F-31685 Toulouse Cedex 6
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