Un CRTL engagé

Les engagements prioritaires du CRTL en matière de RSE

Le CRTL Occitanie, en collaboration avec ses partenaires régionaux et nationaux (Conseil Régional, ADEME, ADN Tourisme, etc.), reconnaît l’importance de structurer et de formaliser son engagement dans une démarche de responsabilité sociétale. Pour répondre aux attentes croissantes des acteurs du tourisme et de ses salariés, il s’engage à mettre en œuvre une politique RSE fondée sur les principes du développement durable, en se basant notamment sur les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations unies.

La raison d'être du CRTL

« Dans le cadre de la politique touristique de la Région Occitanie, le CRTL œuvre pour un tourisme respectueux des ressources environnementales, des authenticités socio-culturelles et participe à une économie touristique viable et inclusive en Occitanie. »

Une politique RSE co-construite et un plan d'actions autour de 10 axes

Notre démarche

Afin d’assurer une démarche participative et représentative, un groupe de travail composé des membres de la direction et des cinq pôles stratégiques du CRTL a été chargé d’identifier les principaux enjeux de la RSE pour l’organisation.
Les 10 enjeux RSE ont été définis à l’issue de journées de travail et d’enquêtes menées auprès des salariés, fournisseurs, prestataires, collectivités et autres partenaires. Ces enjeux ont ensuite été priorisés grâce à une matrice de matérialité.

Nos engagements prioritaires

Le CRTL Occitanie s'engage à poursuivre une politique RSE en se concentrant sur les 10 enjeux suivants :

  1. Améliorer la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT)
    Objectifs :
    -Assurer le bien-être des salariés en travaillant sur les risques psycho-sociaux.
    -Accompagner les salariés dans leur parcours professionnel.
    -Renforcer le dialogue social entre les salariés, les Instances Représentatives du Personnel (IRP) et la Direction Générale.
    -Mettre en œuvre un management participatif favorisant l’implication des salariés aux décisions stratégiques et organisationnelles

  2. Optimiser nos processus organisationnels pour toutes les parties prenantes
    Objectifs :
    -Interne : Développer des processus internes au bénéfice de l’organisation en trouvant une manière d’identifier les processus et procédures existants, en appliquant la méthode PDCA dans chaque création de process et en améliorant la visibilité des process pour les parties internes et externes.
    Externe : Maintenir des consultations et dialogues réguliers avec nos parties prenantes pour orienter nos stratégies.

  3. Réduire nos impacts environnementaux
    Objectifs :
    -Améliorer nos pratiques numériques pour les rendre plus responsables.
    -Développer les marchés les moins impactants en matière d’externalités négatives
    -Mesurer et réduire les émissions de CO2 de nos activités, notamment à travers le développement d'offres touristiques bas carbone.

  4. Pratiquer une politique d’achats responsables et loyale envers les fournisseurs
    Objectifs :
    -Améliorer notre politique d’achats en intégrant des critères de durabilité et d’équité.
    -Sensibiliser nos fournisseurs aux enjeux de responsabilité sociétale.
    -Structurer nos engagements à travers une charte claire pour les achats responsables.

  5. Promouvoir l’inclusion et la diversité
    Objectifs : sensibiliser les salariés et les parties prenantes aux thématiques d’inclusion et de diversité (personnes en situation de handicap, égalité F/H, âgisme, etc.).

  6. Structurer les filières et générer une activité économique raisonnée
    Objectif : accompagner les destinations et entreprises dans leur transition écologique et sociale à travers divers dispositifs.

  7. Préparer le secteur du tourisme aux défis climatiques
    Objectifs :
    -Atténuation :
    Positionner l’Occitanie comme destination de référence en matière de tourisme durable.
    Poursuivre la formation continue de l’ensemble des membres du CRTLO aux pratiques de tourisme durable.
    Proposer des parcours de transition écologique aux entreprises et territoires touristiques d’Occitanie.
    -Adaptation : aider les territoires et les entreprises à adapter leurs offres touristiques pour faire face aux enjeux climatiques futurs.

  8. Développer un marketing et une communication responsables
    Objectifs :
    -Communication : Promouvoir les valeurs de l'Occitalité et du tourisme responsable en assurant une communication authentique et transparente à l’égard des visiteurs.
    -Marketing : Diversifier les offres touristiques responsables et inclusives pour entreprises et particuliers.

  9. Organiser des événements responsables
    Objectifs :
    -En interne : Engager l’ensemble des organisateurs d’évènements au CRTL vers une organisation d’évènements responsable.
    -À l’externe : Outiller les acteurs touristiques pour les aider dans la mise en place d'évènements plus responsables

  10. Renforcer les initiatives touristiques à impact positif
    Objectifs :
    -Poursuivre les projets déjà en place, tels que le Fonds Occ’ygène, les collaborations avec les Parcs Naturels Régionaux, les travaux avec les étudiants, et le label "Tourisme pour Tous".
    - Explorer de nouveaux projets, notamment autour des thématiques de la biodiversité.

 Une labellisation RSE pour 2024

Le CRTL souhaite être exemplaire dans sa contribution au développement durable.

En 2024, le CRTL s’est engagé dans la labellisation "Engagé RSE" délivrée par l'AFNOR, en veillant à ce que les préoccupations sociales et environnementales soient pleinement intégrées au fonctionnement de son organisation.

Le label Engagé RSE, basé sur la norme ISO 26000, permet aux organisations d’évaluer et de structurer leur démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Ce label repose sur plusieurs critères stratégiques, managériaux et opérationnels, ainsi que des résultats mesurables pour piloter la performance environnementale, sociale et économique.

Critères de pratiques stratégiques

  1. Vision en termes de responsabilité sociétale et gouvernance : La vision, la stratégie et la gouvernance doivent intégrer les concepts de la RSE, en cohérence avec les principes de l’ISO 26000.
  2. Intégration de la responsabilité sociétale et communication : Cette responsabilité doit être intégrée dans les opérations et bien communiquée, tant en interne qu’en externe.
  3. Ressources humaines, relations et conditions de travail : Déploiement d'une stratégie RSE au niveau des ressources humaines et des relations de travail.
  4. Modes de production, de consommation durables et questions relatives aux consommateurs : Les processus et modes de production doivent répondre aux critères de durabilité.
  5. Ancrage territorial et développement local : L’organisation doit s’ancrer localement, contribuer au développement des communautés et partager la valeur créée.

Critères de résultats

  • Résultats environnementaux : Impact positif mesurable sur l'environnement.
  • Résultats sociaux : Amélioration des conditions sociales internes et externes.
  • Résultats économiques : Viabilité économique tout en respectant les autres critères de développement durable. 

Pour savoir plus en détail sur les spécificités du label Engagé RSE, vous pouvez consulter le livre blanc.